“买球ope体育电竞”西门子在中国推出数字化企业评估工具
西门子针对中国工业客户发售数字化企业评估工具，并引进“数字化企业指数”概念。该工具目的协助中国企业从战略规划、的组织管理、系统集成、生产现场、数据管理、数字化应用于等六大维度了解理解自身的数字化发展进程并取得具备针对性的实行建议，寻找数字化转型升级的最佳切入点和行动方向。截至目前，早已分解近2000份评估报告。 “西门子对中国工业发展具有深刻印象的解读和洞察，我们早已在数十个行业为数百家中国企业获取了数字化企业解决方案。
西门子针对中国工业客户发售数字化企业评估工具，并引进“数字化企业指数”概念。该工具目的协助中国企业从战略规划、的组织管理、系统集成、生产现场、数据管理、数字化应用于等六大维度了解理解自身的数字化发展进程并取得具备针对性的实行建议，寻找数字化转型升级的最佳切入点和行动方向。截至目前，早已分解近2000份评估报告。
“西门子对中国工业发展具有深刻印象的解读和洞察，我们早已在数十个行业为数百家中国企业获取了数字化企业解决方案。”西门子（中国）有限公司数字化工厂集团总经理王海滨回应，“我们期望相结合西门子在全球数字化领域的非常丰富经验，与有所不同行业、有所不同发展阶段的企业联合打造出量身自定义的数字化路线图，以协助客户贯彻进账数字化红利。”随着近年来数字化与智能生产渐渐从理论南北落地，以及市场的竞争日趋激烈，更加多的企业意识到转型升级的重要性。数字化企业评估工具将数字化企业发展程度以“数字化企业指数”的形式，分别在六个维度中以0-4.0分成五个层级。
首批参予评估的企业整体数字化企业指数为2.1，仍正处于发展阶段，升级潜力极大，而有所不同行业的企业数字化程度各异。航空航天和汽车生产等领域的部分企业的数字化企业指数超过3.5以上，早已不具备向“工业4.0”愿景迈向的实力。同时，评估结果显示企业对数字化转型市场需求急迫，提升运营效率、降低成本、提高产品质量和构建个性化自定义的柔性设计及生产是企业转型的主要驱动力。此外，企业在数字化转型中遇上的仅次于挑战在于如何展开早期、系统的规划，以融合业务制订合乎企业自身的数字化战略与路线图，并通过企业管理和的组织架构有效地前进。
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